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建筑施工企业激励办法（建筑公司激励管理办法）

建筑业八大奖项是什么?出了鲁班奖、安装之星,还有什么?

1、建筑业没有八大奖项，一般是六大奖。世界建筑六大奖指亚洲建筑师协会建筑奖、普利兹克奖、金块奖、阿卡汉奖、国际建筑奖、开放建筑大奖。比如普利兹克奖是每年一次颁给建筑师个人的奖项，有建筑界的诺贝尔奖之称。

2、**梁思成建筑奖**：这是中国建筑行业最高荣誉奖之一，旨在奖励在建筑设计、城市规划、建筑技术等方面作出突出贡献的建筑师和工程师。 **中国土木工程詹天佑奖**：该奖项由中国土木工程学会设立，用以表彰在土木工程领域取得显著成就的工程项目和个人。

3、是不同行业的奖项。中国安装之星是我国安装行业的最高工程质量奖，鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。安装之星获奖工程质量要达到国内先进水平，安装之星评选周期为两年，评选活动的申报、复查、评审分两批进行，每两年表彰一次。

4、很高。由国家安装协会评选，代表安装最高荣誉。中国安装工程优质奖（中国安装之星）是我国安装行业工程质量最高奖，是经过中国安装协会权威评选，表了中国安装工程质量最高的奖项。代表我国安装工程建设领域最高荣誉的奖项，被誉为“安装工程的鲁班奖”。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

建筑施工项目成本管理与控制?

1、正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。

2、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

3、采取组织措施控制项目成本，明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，抓好各部门的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施控制项目成本，加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。

4、人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。

5、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

6、施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

浅谈建筑工程项目施工管理的创新?

1、创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质要求越来越高，而劳动对象要靠市场竞争才能获得。

2、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

3、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

4、在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

5、提升竞争力： 通过采用创新的管理方法，工程施工公司可以提升自身的竞争力，赢得更多的项目和客户信任，从而实现业务的可持续增长。综上所述，工程施工管理的创新及优化方法旨在通过引入新的技术、流程和理念，提高施工项目在效率、质量、安全和成本等方面的综合绩效，从而保持竞争力并取得更好的业绩。

6、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

鲁班奖和詹天佑奖有什么区别?

1、属性不同，詹天佑奖指中国土木工程詹天佑奖，是中国土木工程领域工程建设项目科技创新的最高荣誉奖。鲁班奖指中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。评选周期不同，詹天佑奖每年评选一次，鲁班奖每两年评比表彰一次。

2、鲁班奖和詹天佑奖的区别 詹天佑奖重在科技创新，鲁班重在施工质量。 詹天佑奖包涵整个土木工程，鲁班奖只覆盖建筑行业。

3、鲁班奖好，是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。詹天佑奖：中国土木工程詹天佑奖，简称詹天佑大奖，由中国土木工程学会和北京詹天佑土木工程科学技术发展基金会联合设立，是中华人民共和国住房和城乡建设部认定的全国建设系统工程奖励项目之一。

4、文章探讨了詹天佑奖与鲁班奖之间的主要区别。首先，两者在属性上有所区分：詹天佑奖是中国土木工程界的最高荣誉，强调科技创新，而鲁班奖则聚焦于建筑行业的工程质量，是顶级荣誉。评选周期上，詹天佑奖每年举行一次，而鲁班奖每两年评选表彰一次，显示出不同频率的关注点。

5、属性不同，评选周期不同。属性不同：詹天佑奖是中国土木工程领域的最高荣誉奖，鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。评选周期不同：詹天佑奖每年评选一次，鲁班奖每两年评比表彰一次。

如何建立施工企业战略成本价值链

建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况，以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析，然后在此基础上来明确成本控制的目标，正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略，从而促使企业的生产成本能控制在一个较低的范围内。

为了适应战略管理的需要，就必须将战略管理的思想引人成本管理，对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理理论与方法体系。

明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。