建筑施工企业的成本特点（建筑施工企业成本项目的主要内容）
如何结合建筑施工项目特点来阐述建筑施工项目目标成本管理的特点
施工项目目标是以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全若干方面的综合，其管理内容包括：工期控制、质量控制、成本控制、安全控制以及现场的文明施工。 （3） 施工项目管理手段 施工项目管理手段可分两类：一类是一般性管理手段；另一类是适合于某一特定方面的管理手段。
它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。
一）按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。
建筑公司的财务特点
建筑施工企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。与其他行业会计相比，其会计舞弊行为更具有复杂性、隐蔽性和动态性的特点。
建筑企业会计在核算上具有一定的特殊性，这是因为建筑行业的经营特点决定的。比如，建筑项目通常周期长、投资大，这就需要企业会计在核算上更加注重项目的成本控制、资金管理以及收益预测等。此外，建筑企业会计还需要关注合同收入与支出的确认、工程款项的结算等问题。
建筑项目的特点是周期长、投资大，因此财务管理在建筑项目中具有极其重要的地位。会计师需要密切关注项目的预算执行情况，及时调整财务策略，确保项目的经济效益和财务安全。此外，还需要处理与建筑项目相关的税务问题，如税收筹划、税务申报等。
工程施工成本的特点
包括房屋、建筑物的建造工程、各种输电管道工程、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等大型建设项目的成本。施工企业生产对象都是不动产，它具有单件性、受气候条件制约、施工周期长等特点。
兼容性 首先表现在本身具有的两种含义，其次表现在工程造价构成的广泛性和复杂性，工程造价除建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用外。征用土地费用、项目可行性研究费用、规划设计费用、与一定时期政府政策（产业和税收政策）相关的费用占有相当的份额。盈利的构成较为复杂，资金成本较大。
其次，工程造价的另一个显著特点是变动性。建筑工程的费用在施工过程中会发生许多变化，因此，造价也会随之发生变化。各种因素，如材料采购价格、装修材料价格的变化、劳动力成本、气候条件、物流运输费用等等，都会影响工程造价的变动性。第三，工程造价具有专业性特征。
工程项目成本的管理特点工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。
施工企业工程成本的管理?
1、施工企业可以采取以下措施来降低成本： 精细成本控制：对每个项目的成本进行详细的分析和控制，通过制定预算、成本核算和成本预测，及时发现并纠正成本超支的问题，避免浪费和不必要的开支。
2、项目后期的成本管理 实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
3、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
4、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
5、在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
6、营改增后施工企业成本管理应该注意的四个方面：材料费 三大主材 建筑工程的三大主材为钢筋、水泥和木材。三大主材量大、总价值高，直接关系到工程质量问题。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企业自购，其中，甲供材一般占到为工程总造价的40%-60%，剩余部门则一般由施工企业自行采购。
发布时间: 2024-10-20