建筑施工企业转型升级途径（新形势下建筑企业转型升级的思考）
当前,建筑施工企业应从哪几个方向转型升级发展
这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。
推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。
在严峻的市场环境下，建筑企业需转向科技智能建筑、生态节约型建筑、装配式建筑、城市运营商以及国际化发展等五大转型方向。科技智能建筑，通过云计算、大数据、人工智能、5G等新技术推动，实现信息化和智能化。生态节约型建筑，强调环保材料的使用和绿色施工。装配式建筑，提升效率，节约成本，减少污染。
工业化与现代化：装配式建筑及工业化技术加速建筑行业的现代化进程。 数字化转型：BIM、CIM和GIS等技术推动智慧城市建设，提升行业效率。 智能建造：科技升级推动智能施工，降低人力成本，提高生产效率。 人才转型：行业需求向知识密集型和专业人才倾斜。
建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。数字化业务转型的路径规划。
同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。
建筑业转型升级:向国外先进企业学什么?
1、信息技术在建筑工业化中的重要作用 黄如福研究员提出，信息技术将成为建筑工业化的重要工具和手段。为了将信息化深度融入新型建筑工业化，应着重抓好六项信息技术应用，包括整合资源、科学规划、优化设计、施工管理、物流管理和运营管理。
2、问题和差距是如何产生的？向国外学什么？日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访，他提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。必须加快转型升级工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。
3、建筑企业实施“走出去”战略，要想在国际建筑市场这个开放的大平台上有自己的一席之地，就必须拥有独特的核心竞争力，加强与海外企业的深度合作，学习借鉴国外先进的理论以及成熟的工程项目管理模式，特别是要树立风险意识，健全完善风险防范机制，提高信息化应用水平，增强企业国际工程承包综合管理能力和竞争实力。
4、优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。
5、建立合作伙伴关系：与其他行业领先者、技术供应商和专业机构建立合作伙伴关系，分享经验和最佳实践，并寻求专业支持和引导。总而言之，建筑企业在数字化转型升级过程中，需要明确目标、选择合适的技术解决方案、培训员工、阶段性实施，并持续改进和学习。
6、转型的核心是把握轻资产模式，通过多元化业务和金融机构支持，保证在周期波动中的稳定和抵御风险。代建业务作为关键环节，万科等企业学习铁狮门的“小股操盘”模式，提升资金使用效率。同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。
数字化洪流中,建筑企业为什么要数字化转型?
1、数字化洪流中，建筑企业为什么要数字化转型？建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
2、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
3、数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。数字化转型是企业打造竞争力的必然选择企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
房地产和建筑企业如何实现转型升级?
1、优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。
2、同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。
3、实现可持续发展 随着社会的不断进步和环保意识的增强，可持续发展成为各行各业的重要发展方向。房地产行业也不例外。房地产转型是实现可持续发展的重要途径。通过转型升级，房地产企业可以更加注重绿色建筑、智能建筑的发展，提高资源利用效率，降低能源消耗，实现经济效益和社会效益的双赢。
4、技术创新与智能化发展 随着科技的进步，智能化、互联网+等新兴技术为房地产行业提供了广阔的发展空间。房地产企业需要紧跟时代步伐，加大技术创新投入，推动智能化发展，提高项目品质和服务水平。这就要求企业实现转型升级，以适应行业发展的新形势。
5、二是要深化经营管理机制改革，实施多元化发展战略，促进企业转型升级。首先要坚持主营一体化发展。就是要依托工程总承包的优势，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试方面，做强做优主业，这是关键。其次是坚持多元化经营。就是在做强做优主业的同时，有条件的可向非建筑领域渗透，发展新兴产业。
工程建设如何“玩转”数字化转型?
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的?
未来，企业转型升级的方向主要包括：科技创新：加大对新产品、新技术、新工艺的研发力度，通过科技创新提高企业核心竞争力。绿色发展：加强对环保、节能、低碳等领域的关注和投入，推动企业可持续发展。数字化转型：借助互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现企业数字化转型，提高运营效率。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
建筑企业必须及时把握行业的发展趋势，才能确定下一步的业务发展方向。随着房地产行业的快速发展，建筑设计企业的数量增加，导致建筑设计企业的集中度增加，数量相应减少。在未来建筑企业的数字化转型中，安全质量管理将作为企业数字化建设的突破点，成为企业智能施工数字化赋能的有力抓手。
发布时间: 2024-10-27