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建筑施工企业人事复杂（建筑施工企业负责人包括哪些）

谈工程建设监理企业人力资源的控制?

笔者认为，从对工程进行管理的层面上看，项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制：项目管理中存在明确的最终目标和短期目标，从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看，项目经理可以对一般的项目管理人员实行目标管理。1目标管理的特点1）目标管理是参与管理的一种形式。

水利工程建设施工监理控制的主要内容包括文明施工、施工安全、施工投资、施工进度、施工质量等等。文明施工的监理控制目标是为了确保施工场地处于美观、统有序、整洁的状态下，规范施工人员的工艺，从而使施工作业的程序化和标准化得到提高，并且要求管理人员、施工人员、监理人员统一着装，上岗前挂牌等。

探讨分析建筑工程管理的控制措施1建立完善建筑工程管理体系，优化配置人力资源建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。

水利工程建设监理人员资格管理回顾监理工程师是工程建设的一支重要力量，对工程建设质量、投资、进度目标控制和安全生产保障具有重要作用。

浅议建筑施工企业如何吸引人才?

提高薪资待遇 在当前人才荒的情况下，提高薪资待遇是抢工长的必要手段。建筑企业可以通过提高工资、发放奖金等方式来吸引和留住工长。培养内部工长 建筑企业可以通过培养内部工长来解决人才荒问题。

建筑施工企业人力资源的特点 1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

在建筑业市场中，要想掌握建筑市场的发展方向就必须拥有高质量的人才团队，但同时也因此造成了建筑业内部的人才竞争，进而引发人才流失。那么，如何改善建筑企业人才流失的现状并实现建筑企业健康可持续发展的目标？笔者认为，首先应该转变观念，创新人才管理方式；其次应该增强建筑企业的文化建设。

建筑企业构筑人力资源管理战略的思考在全球化的大背景下， 跨国经营已经成为现代企业的一种新的经营方式， 在越来越多中国企业参与国际竞争，加大走出去力度的态势下， 要提高企业的国际竞争力， 就必须构建跨国经营的人才开发战略。

一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

建筑施工企业人才流失的对策?

运用法律手段和制度，防止人才流失给企业带来的损失。要运用法律和制度，对未履行契约的人，不仅要求其进行经济补偿，而且应以法律形式要求其在一定时期内保守企业机密，以保护企业的合法权益。建设一支高素质的人才队伍，是新时期国有施工企业可持续发展的重要保证。

立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。

建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。

人才管理体系不够完善。建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。

法律分析：人才是最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

工作分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件，它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。 其次，开发合理的公司人力需求变化预测流程。一般来说，人力需求变化的预测是和组织的发展战略、组织所处的内外部环境相对应的，对人力需求的预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测。

该机构人力资源规划包括的两个层次是总体规划、各项业务计划等。总体规划：这是关于计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：这包括人员配备计划、人员补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。

总体规划和各项业务计划。总体规划：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。各项业务计划：包括配备计划、退休解聘计划等。

人力资源开发规划 包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。

人力资源业务规划：它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，工资激励计划和员工关系计划等内容。费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

【答案】：B 企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。