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建筑工程公司运营体系设计（建筑工程公司运营方案）

技术咨询公司经营范围有哪些

技术咨询、技术服务等。技术咨询公司经营范围可以写：技术咨询、技术服务、技术培训、承办展览展示活动、组织文化艺术交流活动（不含演出）、会议服务、劳务服务、设计、制作、代理、发布广告等。

咨询类公司的经营范围有：提供战略咨询、提供管理咨询、提供市场调研服务、提供投资咨询、提供商务信息咨询、提供技术咨询、提供企业内部培训和外部拓展服务、提供市场推广和营销策划服务、提供企业形象策划服务、提供供应链管理服务。

战略咨询：这是咨询服务公司的核心业务之一。战略咨询涉及为企业制定长期规划、市场竞争策略、业务发展计划等。咨询公司会分析市场趋势、竞争对手和内部资源，为客户设计可行的战略方案。 管理咨询：管理咨询旨在提高企业的运营效率和绩效。这包括组织变革管理、流程优化、人力资源管理等方面的服务。

泛华建设集团的业务板块

金融投资：泛华集团在金融领域拥有多年的经验和实力，主要从事股票、债券、基金等投资。该集团的投资策略以稳健为主，注重长期价值的实现。泛华集团是一家综合性企业集团，其业务涵盖多个领域，包括房地产开发、旅游等。该集团成立于1992年，总部位于上海市，是中国大陆的一家知名企业集团之一。

十几年的探索和创新，泛华集团始终以“为客户创造价值”为核心经营理念，站在城市建设产业角度，从事城市资源优化、城市基础设施及房地产的投资、建设、运营等业务。

泛华建设集团有限公司是国企。泛华建设集团有限公司简称泛华集团，于2000年4月7日成立，作为一家规模适中的民营企业，泛华集团拥有近五千名精英员工，共同致力于推动中国城镇化进程。泛华集团围绕城市发展、建设、投资运营及海外拓展四大核心板块，形成了完整的城镇化投资和服务全产业链。

信息化为何只长骨头不长肉再论建筑施工企业信息化建设?

笔者长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和调查研究认为，企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。

南京航空航天大学金城学院航空运输与工程学院专业介绍

这个学院的专业有以下几大类：航空运输类：航空运输管理、物流管理、机场运行管理、旅游管理。工程技术类：电子信息工程、通信工程、计算机科学与技术、机械电子工程、材料成型及控制工程。商贸经济类：会计学、市场营销、国际经济与贸易、工商管理、物流管理。

南京航空航天大学金城学院交通运输专业介绍 交通运输专业主要面向民航运输业飞行器维修领域，培养能够从事民航飞行器电子设备、电气设备故障诊断与维修工作的高级应用型技术人才。

年新增加专业：物联网工程2015年新增加专业：翻译，物流管理 ，机械电子工程 自建校以来学院重视校风、教风、学风的建设，突出学生思想教育和各方面素质教育，积极规范强化学生管理制度。

南京航空航天大学有这些专业：建筑与土木工程：建筑与土木工程是基本建设的重要工程领域，是研究和创造人类生活需求的形态环境和各类工程设施的建造与完善。作为建筑与土木工程领域，不仅涉及区域与城市规划、工业与民用建筑物的设计，而且还涉及各类工程设施与环境的勘测、设计、施工和维护。

学院所依托的南京航空航天大学是一所具有航空、航天、民航特色，以工为主，工、管、理、经、文、法、艺等多学科协调发展，国家“211工程”建设和建有研究生院的全国重点大学。南京航空航天大学对金城学院的教学质量负责，对学院的办学方向、学科专业建设、师资队伍建设、学生教育管理进行指导和帮助。

建筑设计分为几个阶段

《建筑工程设计文件编制深度规定》第0.4条规定，建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求相对简单的民用建筑工程，当有关主管部门在初步设计阶段没有审查要求，且合同中没有做初步设计的约定时，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

建筑设计分为 编程（预设计阶段）、方案设计、深化设计、施工图设计四个阶段。SD， DD， CD就是建筑设计中的第四步。

建筑初步方案阶段 了解当地城市未来5-10年的规划，预测酒店5-10年的酒店发展需求，做出一套具有前瞻性的建筑方案设计．本阶段主要确定建筑的档次、类别，各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例。

建筑工程设计一般可以分为三个阶段：即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。对有些小型和技术简单的城市建筑，可以以方案阶段代替初步设计阶段，而有些复杂的工程项目，则还需要在初步设计阶段和施工图设计阶段之间插入技术设计的阶段。设计文件呈现了由粗到细，由简到详的变化过程。

建筑业企业如何规避经营风险

维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主，惟有将他（她）们送上被告席。

二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。

杜绝包工头或项目经理接触民工工资现金的措施。操作风险依赖与外部事件，如外部欺诈，地质灾害，零售结算……具体与企业业务有关。

其次，加强合同管理，注重合同谈判。在建筑烟囱新建工程施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。