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建筑工程公司成本分包制度（建筑行业分包工程如何做账）

建筑施工的成本管理要怎么做?

项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。2施工现场管理与成本控制措施1加强材料管理为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。

建筑工程承发包模式有哪些?

1、工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。

2、施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

3、由此可见，建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。招标发包是建筑工程发包的主要形式。具体的适用招标发包的工程范围。

4、【工程施工】建设工程项目的发包模式有平行承发包模式工程项目总承包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式CM模式平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

5、法律分析：承包建筑工程的模式有：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包，指企业临时雇用工人；自带劳务承包，是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式。

如何做好工程项目分包管理

1、对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

2、建立完善的合同管理制度：首先，需要制定一套完整的合同管理制度，明确合同签订、审批、执行、变更、解除等各个环节的流程和规范。同时，对于合同的归档和查询也需要有明确的规则。

3、做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前，根据招标文件，委托分承包商提出分包工程的报价，经协商达成合作意向后，总承包商将各分承包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包投标报价表。

4、如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。

5、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。

6、其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。全分包安全管理上存在的问题：总包单位缺乏资源这里的资源指的是对工程进行全面控制的人力资源和财力资源。

建筑工程专业分包有哪些

1、专业分包，首先要弄清楚专业，一般房建项目从合同角度按：地基基础（主要是地基和桩基础）、装饰工程、水电安装。当然结构也有分包，而且也有双包、劳务分包（清包）、和大清包（带辅材和小型机械）等。当然，还有房建外的项目，还有很多分包专业，如工业炉窑、工业管道、机械设备等很多专业。

2、建筑工程专业分包包括： 行业垄断的项目，即消防、煤气、自来水加压、配电室高压侧。 特殊专业项目，即手术室、金库、特殊设备等。 专业性较强的项目，即网架、钢结构、幕墙、降水、护壁、打桩、弱电监控、电梯等。

3、可以专业分包的内容包括：行业垄断的项目，即消防、煤气、自来水加压、配电室高压侧。特殊专业项目，即手术室、金库、特殊设备等。专业性较强的项目，即网架、钢结构、幕墙、降水、护壁、打桩、弱电监控、电梯等。