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建筑施工企业中标（建筑施工企业中标后业主还没征地怎么办）

中标后办理施工许可证时原专案经理退休了,请教各位怎么办?具体流程...

是否明确资质办理的相关知识 比如，企业要办理的是哪一个等级、哪一个专业的资质；应该到哪个部门办理；递交材料和审批的时间，等等。相对来说，低等级资质会比高等级资质要好办一些。

第一步、建筑施工资质应从最低等级三级开始办理。办资质前，需要先注册好公司，需要注册资金在800万以上。第二步、公司注册好后，准备资质标准里所需的人员，包括：注册建造师5 人。中级工程师6 人。八大员 15人。技工 30 人。

如何快速中标?提高中标几率?

个简单实用的投标中标技巧，帮助招投标人有效提高中标率。

接着，审视自身实力是提高中标率的另一个重要步骤。对照招标文件，不仅要评估自身的硬实力，如技术、财务、项目管理能力，还要理解自身在市场中的独特竞争力（分析优劣势，挖掘自身在技术、服务或成本上的竞争优势）。借鉴经验同样不可忽视。

从投标角度讲，企业应首先介绍自身的基本情况，而如果仅介绍营业执照、法人代表、经营范围，往往不会给评标专家们留下太多、太深的印象。如果企业能将“市场占有率”、“投标中标率”等最能证明企业实力和业绩的证书、数据写进标书，那么一定会引起招标人的注意。

可以从这几方面加强：信息收集所谓知己知彼，百战不殆。现在工程招标多如过江之鲫，只看眼前的一亩三分当然不行，还要从各个渠道获取相应的信息，浏览相关的招标信息，将符合单位资质要求的招标信息登记下来，上报批示，确定是否参与相关的项目投标工作。

制定合理的竞标策略是提高中标率的关键。在制定策略时，首先要明确自己的目标，确定竞标项目的关键要素和重点内容。然后，要进行对项目的详细评估，包括可行性、风险和收益等方面，以便确定最适合的竞标策略。 提供有竞争力的方案（Competitive Proposal）提供有竞争力的方案是提高中标率的核心。

建筑施工企业的索赔管理?

索赔一般包括费用索赔和工期索赔。费用索赔是一方向另一方提出补偿自己额外费用支出或赔偿损失的要求，工期索赔主要指承包人向发包人提出延长工期、推迟竣工日期的要求。索赔是双向的，在承包工程中，最常见、最有代表性的是承包商向业主的索赔，所以应将其作为索赔管理的重点和主要对象。

工程施工过程中，涉及的索赔主要有以下几个方面1 涉及变更的索赔：任何的建筑工程施工过程中都或多或少的存在设计变更，由于项目管理人员思想意识不清晰，认识不到索赔的重要性，造成索赔不及时或遗漏，造成工程成本增加，影响施工企业的经济效益。

及时抓住索赔机会。一旦发现可索赔的机会，应及时发出索赔通知，不能等到工程竣工验收后再提出索赔要求。主动配合搞好项目管理工作。

可以分为：建设单位违约索赔；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力因素索赔等。

由此可见，违约金虽可能有不同的性质，但在建筑施工合同中一般是赔偿性的。在国际工程施工合同中，除了通常约定的承包商延期完工需向业主支付延误赔偿金外，大多没有其它的违约金约定，而是直接计算所发生的实际损失，并给予补偿，没有惩罚性质。

以承包商的索赔为例：首先，承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。其次，发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。第三步，工程师审核承包人的索赔申请。