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建筑施工企业体系外审（建筑公司外审是什么意思）

加强施工安全管理的具体措施

加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。

狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。

施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。

加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

施工现场安全管理措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解增强领导的安全意识，建立健全安全生产保证体系。（1）督促各施工单位领导牢固树立“安全第预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上。认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定。

如何加强施工安全管理

1、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。

2、在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。

3、要组织监管人员学习建筑安全法律、法规、标准、规范、操作规程，特别是要使监管人员掌握高大模板支撑体系等危险性较大的分部分项工程安全监管的程序、方法、要点和重点，力争使每一位安全监管人员成为安全技术、管理的专家和行家。二是要进一步提高建筑从业人员的安全知识和能力。

4、建立健全施工现场的安全规定1悬挂标牌与安全标志施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。

5、建立安全管理体系： 设立专门的安全管理部门或委员会，制定和执行适用的安全规章制度，确保安全政策得到落实。安全培训和教育： 对所有参与施工的人员进行必要的安全培训和教育，包括承包商、员工和监管人员。确保他们了解施工现场的危险因素、应急措施和正确的安全操作规程。

建筑工程:论工程公司项目的矩阵式管理

1、矩阵式管理是指项目管理与专业所、室的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线，贯穿各专业所；矩阵的横向是以各专业所为主线，连接院与本所相关的合同项目；专业设计（专业负责人、设计人）是矩阵的交叉点。

2、当建筑工程项目的规模庞大，可以划分为多个独立实施的子项目时，矩阵式项目组织形式显得尤为适用。这种组织形式将子项目视为一个个独立的项目单元进行管理，确保了多项目的高效执行。矩阵式结构主要由两个核心部门构成：按专业任务划分的部门，专注于专业领域的执行，如工程设计、施工管理等。

3、矩阵式管理。这是一道作答题，正确答案是：工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

4、工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

5、一）项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。 （二）项目式组织结构的优点 （1）项目经理是真正意义上的项目负责人。