建筑施工企业工程结算风险（建筑施工企业工程结算风险评估）
建设工程施工合同中的风险范围包括什么?
1、建设工程施工合同存在的风险：建设工程施工合同文本合法性风险 国家工商总局和建设部为规范建筑市场的合同文本制定了《建设工程合同示范文本》，以全面体现承发包双方的责任、权利和风险。但有些发包人为了回避自己的风险在签订合同时，不采用标准的合同文本，而是采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
2、目前，建设工程总承包合同（以下简称总承包）在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。
3、工程施工过程中可能存在工程价款不能按时结算的风险；可能会存在一定的汇率风险。
4、法律分析：施工合同有以下常见风险：会受到许多法律条款和规范的影响。不平等合同建筑施工企业在合同条款方面始终处于弱势方，因为施工合同文本草稿通常情况下均为发包方提供，如果施工房没有合同草稿进行全方位审核，容易忽略一些盲点，导致合同不完善、权益失衡。
5、建筑市场经济是契约经济，承发包双方的责权利关系主要通过双方签订的建设工程合同（包括工程勘察、设计、施工、监理合同）来确定。合同风险，即在建设工程合同的签订、履行、变更直至终结整个过程中不确定因素可能引起损失的风险。
6、承包商一般是指承接施工项目中某一环节的才叫承包商。对于原材料的供应商您看单位的具体定义算不算承包商了。
工程承包的风险有哪些
1、法律分析：工程承包的风险具体有：支付工程款风险；变更价款风险；资料不全的结算风险；频繁变动的风险；拖延不结算风险；质量风险；分包转包风险；事故处理风险；索赔风险。
2、建设工程质量控制的法律风险 承包单位主体资质风险：根据《建筑法》规定，承包单位应具备相应的注册资本、专业技术人员、技术装备等条件。若不具备，可能导致工程质量风险。 建设工程设计风险：设计文件直接影响建设工程质量。实践中，存在多种设计缺陷，如承载力设计、墙体设计等。
3、【答案】：C 承包商遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
4、承包工程的风险有： 市场风险。 工程质量风险。 合同风险。 法律风险。下面详细解释这四种风险的具体内容：市场风险：这种风险来源于市场需求的变化和市场竞争状况的不稳定性。如市场需求的下降或行业增长的放缓都会影响承包工程的盈利能力。同时，潜在的市场竞争对手的增加也可能造成利润压缩。
5、法律分析：工期延迟的风险。如果承包方施工管理组织不抄到位，没有按合同工期完工，就会承担违约责任。 质量缺陷的风险。如承包方使用了不合格材料，或产品袭有质量问题 材料价格变动的风险。
6、在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。
施工企业清单结算应注意规避的风险?
工程量清单投标报价风险可以分为价格风险和合同条款风险两种。价格风险是施工企业在投标报价时由于建材产品的好坏、市场价格的波动、施工期间不确定的费用等所能导致的风险。合同风险是甲乙双方签订的合同条款中由于考虑不当，直接影响结算所能导致的风险。
建筑企业在投标过程中，针对工程量清单报价问题，为规避风险，应注意以下事项：1尽量不以低于成本的投标价格投标 建筑企业以低于成本的投标价格投标，不利于招标投标法所倡导的公平公正的竞争原则。
招标人发布的工程量清单，投标人必须逐项填报。对于没有填报单价和合价的项目，没有计算或少计算的费用，均视为已包括在报价表的其他项目或合价中。同时该费用除招标文件或合同约定外，结算时不得调整。这是国际通用的方法，业主承担量的风险，承包商承担价的风险。
所以，建议业主在规模不大（总价200万元以内）、工序相对成熟、工期较短（半年以内）、施工图纸完备的工程施工项目中选用总价合同，其他情况下尽量优先采用单价合同，由合同双方合理分担风险。
技术风险：清单模式下，施工企业需要按照清单进行施工，可能需要面对更多的技术挑战。而在原定额计价体系中，技术问题可能会由设计单位或建设单位承担一部分责任。综上所述，清单模式下的固定单价合同可能使施工企业需要更好地管理和控制各种风险，因为他们在成本、变更、工程量等方面承担更多责任。
编者按：建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。
建筑施工企业运营及风险防范?
建筑施工企业风险防范措施 **树立风险意识**：企业需认识到风险的存在，并在签订合同、投标竞价等环节进行详细规划和风险评估，加强员工的法律培训。 **强化成本管理**：在工程投标和实施阶段，制定合理的成本预算和控制措施，定期分析企业经济活动，完善资金管理。
企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。
施工索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段。虽然我国在培育和发展建筑市场中还存在有关法规不够健全、不够严密的问题，但对逐渐推行工程施工索赔工作，客观上还是有一定条件的。
发布时间: 2024-07-10