建筑企业施工项目案例（建筑工程施工案例）
建设施工合同纠纷案件中的“实际施工人”如何认定
1、在司法实践中，实际施工人的认定有五种情况：一是转包或违法分包的承包人；二是没有建筑施工资质的承包人；三是超越资质等级或借用资质的承包人；四是未按规定招标或中标无效的建设工程承包人。
2、实际施工人认定需要以无效施工合同为前提。根据最高人民法院出台的《审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》目前通认的一种观点认为：实际施工人主要有无效建设工程施工合同的承包人、包括转承包人、违法分包合同的承包人、借用资质的承包人、挂靠施工人。
3、实际施工人往往是无效建设工程施工合同的承包人，即违法的专业工程分包和劳务作业分包合同的承包人、转承包人、借用资质的施工人（挂靠施工人）；建设工程经数次转包的，实际施工人应当是最终实际投入资金、材料和劳力进行工程施工的法人、非法人企业、个人合伙等民事主体。
4、实际施工人就是在违法情形中实际完成了施工义务的单位或者个人，要判断某一主体是否为“实际施工人”，在审理相关案件时，应严格审查“实际施工人”是否与发包人全面实际的履行了发包人与承包人之间的合同，并形成了事实上的权利义务关系。
建筑业那些费用属于研发费用吗?
对建筑施工企业来说，在施工过程中开展研发，形成的产品一般用于相应的工程项目，并取得相应的工程收入。这种情况，属于“研发活动直接形成产品或作为组成部分形成的产品对外销售”的情形，按照40号公告的规定，研发费用中对应的材料费用，不得加计扣除。
建筑业能开研发项目发票。中华人民共和国增值税暂行条例第二十一条，纳税人销售货物或者应税劳务，应当向索取增值税专用发票的购买方开具增值税专用发票，并在增值税专用发票上分别注明销售额和销项税额。技术研发费是开发服务其中费用之一，可按规定开发票并按6个税点依法纳税。
建筑企业符合条件的研发费是可以享受加计扣除。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2022-02-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
通过案例学习建筑业营改增后增值税如何缴纳
甲建筑公司为增值税一般纳税人，2016年5月1日以清包工方式承接A工程项目（或为甲供工程提供建筑服务），5月30日发包方按工程进度支付工程价款222万元，该项目当月发生工程成本为100万元，其中购买材料、动力、机械等取得增值税专用发票上注明的金额为50万元。
在建筑业“营改增“的初期，从不增加施工企业税收负担的角度出发，可以根据项目开票的不含税金额的3%预征（专用发票仍然是根据建筑业一般纳税人的适用税率开具）。在建筑业、房地产业“营改增“之后，增值税应该是由国家税务机关征收，因此建议税务机关根据建筑业、房地产业的特点，仍然实行项目管理。
提示：所有增值税专用发票均在本月通过认证。A企业系增值税一般纳税人，从事建筑安装业务，所有建筑服务业务均由直接管理的项目部施工或分包，企业2016年7月份业务如下：业务1：本地A建筑项目为营改增后的项目，采取一般计税办法，于当月竣工结算。
建筑行业在经过营改增之后，增值税应该怎么抵扣呢？如果对这部分知识点不了解，那就和深空网一起来学习一下吧！建筑行业的增值税抵扣 建筑服务业之前的增值税税率为11%，货物销售的增值税税率为17%。2018年5月1日之后，建筑业税率调整为10%，货物销售税率调整为16%。
纳税地点不在市区、县城、镇的企业综合税率的计算：税率（%）税率的计算因纳税地点所在地的不同而不同，教材中的税率是经推导换算后的综合税率。
建设工程分包的规定?
1、禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
2、工程分包的法律规定（一）总承包人对建设工程进行分包的，应当征得发包人的同意，总包合同中另有约定的除外。（二）总包单位必须自行完成建设项目的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。
3、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4、不具备资质条件的单位不允许承包建设工程，也不得承接分包工程。《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》还规定，严禁个人承揽分包工程业务。 总承包单位如果要将所承包的工程再分包给他人，应当依法告知建设单位并取得认可。
5、建筑工程专业分包规定（一）《建筑法》 第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施?
1、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。
2、承包商面对风险控制与风险转移承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。
3、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
4、工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
5、国内承包企业对签定高质量的合同，利用合同进行经营的风险预防和风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。
如何管理好一个建筑工地
1、施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
2、十工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
3、项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
发布时间: 2024-08-07