建筑施工企业材料盘点（建筑工地材料如何盘点）
建筑施工材料管理是包括哪些呢?
建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。首先，项目策划是整个建筑工程项目管理的起点，它涉及到项目的目标设定、方案制定、资源分配和风险预测等方面。
施工资料包括八个主要内容：工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
检验批、分项、分部和单位工程的定义： 检验批：由一定数量的样本组成的检验单元，这些样本是在相同的生产条件下或按照特定方式汇总以便于检验的。 分项工程：根据主要工种、材料、施工工艺或设备类别等因素划分的建筑单位。 分部工程：根据专业性质或建筑部位等因素确定的建筑单位。
文明施工检查评定应符合国家现行标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ14《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188的规定。文明施工检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。
随着工程建设中监理作用的逐步加强，监理人员不但应该能够很好的依据最新的标准在施工现场进行质量控制，而且能够很好地应用一些实用的管理方法协助施工单位在建筑材料的各个方面进行总体控制，增加事前控制和科学管理的比例，保证工程质量。
安全监督人员：包括安全员、监理员等，负责施工现场安全管理和监督，确保施工过程中的安全措施和操作规范。材料管理人员：包括材料员、仓库管理员等，负责材料的进出库管理、配送和储存工作，确保施工所需材料的供应和使用。
施工现场材料管理细则
1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
2、考勤制度要求每日准时出勤，工作时间为九小时，外出需请示项目经理并填写任务单，病假和事假需相应审批。加班需服从安排，项目经理填写加班申请，不计入自身工资。 例会制度包括每日碰头会和每周例会，由项目经理召集，讨论施工问题、协调工作并记录存档。
3、现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。
4、监理公司来往函件2）与施工单位来往函件 现场签证资料 1）工程量收方记录2）零星记工 资料的收集与整理 档案资料应由工程部专职或兼职资料员进行统一收集与整理，并妥善保管。档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
工程建设期间发生物资盘亏的会计分录怎么做?
在建工程-建筑工程（或安装工程）”等；在建工程全部报废或毁损的，应按其净损失，借记“营业外支出——非常损失”科目，贷记“在建工程”科目。建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失，借记“在建工程-待摊支出”科目，贷记“工程物资”科目；盘盈的工程物资或处置净收益，做相反的会计分录。
待处理财产损溢属于资产类账户，核算企业在清查财产过程中已经查明的各种财产物资的盘盈、盘亏和毁损。
企业发生原材料盘亏，应当设置“待处理财产损溢”借方科目核算；若盘亏属于管理不善或正常损失，应当设置“管理费用”借方科目以及“其他应收款”借方科目核算；若盘亏属于非正常损失，应当设置“营业外支出”借方科目核算。
发布时间: 2024-08-22