关于建筑施工企业管理（关于建筑施工企业管理办法意见稿）
完善建筑施工企业管理的措施
强化建筑企业的标准贯彻 在建筑企业质量管理体系运行过程中，通过内审程序，可不断自我改进和完善体系方面的缺陷，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
市场经济的不断发展使我国的各项建筑工程得到了蓬勃的发展，但是与此同时，建筑行业的内部竞争也更加激烈。只有不断完善施工管理的理念和方法，才能拓展建筑公司的发展空间，文中以施工质量和施工安全为切入点，对建筑施工中存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议。
随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理效绩的客观尺码。
在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。
由于建筑行业是一个劳动密集型的产业，建筑施工现场环境复杂多变，所以安全隐患众多，那么如何加强建筑企业安全生产管理，一起来看看！ 排除安全隐患 排除安全隐患能够预防安全事故的发生，能够改善生产条件，是建筑施工企业安全生产管理工作的重要组成部分。
《建筑法》对施工企业的资质管理有何规定?
具体规定包括： 施工企业必须按照国家建筑工程施工资质等级管理规定取得相应的资质等级，并年检合格。 施工企业必须依法注册登记，取得工商营业执照和税务登记证等相关证照。 施工企业应在施工现场按照国家有关标准和规定组织施工作业，确保施工质量、安全和环保达到要求。
年6月26日建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）予以废止。2018年根据《住房城乡建设部关于修改等部门规章的决定》进行修改。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。国务院于2001年1月发布的《建设工程质量管理条倒》第二十五条规定：“施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
为了加强对建筑活动的监督管理，确保工程质量与安全，根据《建筑法》、《行政许可法》、《质量管理条例》和《安全生产管理条例》等法律，制定本规定，适用于中华人民共和国境内的建筑业企业资质申请及管理。企业申请资质需基于注册资本、专业人员、技术装备和业绩等条件。
《建筑业企业资质管理规定》于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过，自2007年9月1日起施行。
施工企业总体和年度安全生产管理目标?
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确保目标实现。项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。
2、.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。4安全管理目标0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。
3、安全生产目标管理：制定和实施总体和年度安全生产目标，以及各级单位、部门和人员的安全生产指标和考核办法。 安全生产责任制：明确各级单位、部门和人员的安全生产职责，并建立相应的责任制。 安全生产规章制度：制定和发放岗位安全操作规程，规范从业人员的生产作业行为。
4、意思是建筑施工企业安全B证。建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
1、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
2、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
3、管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。
建筑施工企业安全生产管理基本规定?
基本规定1建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。3建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理。
施工企业安全管理基本规定有哪些？建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理。
法律分析：建设工程安全生产管理，坚持安全第预防为主的方针。建筑施工企业应当遵守《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。法律依据：《建设工程安全生产管理条例》第二条 在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。
建筑施工企业现场管理的优化策略?
建筑施工企业的现场管理的优化策略 1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
施工现场管理优化策略分析对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。
在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。
发布时间: 2024-09-13