建筑施工企业项目成本管理（建筑施工企业项目成本管理制度）
施工项目成本管理的重要性
1、总结来说，施工项目成本管理在当前建筑市场中扮演着至关重要的角色，通过精细管理和技术创新，企业不仅可以提升工程质量和效率，还能在激烈的竞争中占据优势，实现可持续发展。机械指挥官作为其中的重要工具，更是助力企业在成本控制和效率提升上迈上新的台阶。
2、施工成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本是与工程直接相关的成本，如建筑材料、劳务费用、机械设备使用费等。间接成本则是为了支持施工活动而发生的费用，如项目管理费、办公费、水电费、通讯费等。 成本控制的重要性 对于任何一个工程项目来说，有效地控制施工成本都是至关重要的。
3、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
4、工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
5、所以说，建设项目施工成本管理对于提高企业运营的经济效益起到非常重要的作用。建设项目施工成本管理中存在的漏洞 可以说，在企业中有效实施建设项目施工成本管理是非常有意义的。但是目前我国一些企业中所开展的此项工作却存在诸多漏洞，导致此项管理工作作用无法发挥出来。
建筑工程施工项目成本管理内容简介
1、建筑工程施工项目成本管理是一项关键的管理工作，本书《建筑工程施工项目成本管理（第2版）》以其严谨的理论基础和实际应用为导向。它以2006年我国的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006以及《建筑工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008为依据，确保了内容的规范性和准确性。
2、施工项目成本管理是一本详尽的指南，深入探讨了项目及施工阶段的成本管理关键要素。首先，它涵盖了坚实的理论基础，为理解成本管理的原理提供了基石。接着，书中的内容延伸到施工项目成本预测，这是预估项目成本的重要环节，有助于规划和决策。
3、目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。确立岗位成本责任 管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。
4、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
5、建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。
6、项目成本管理的定义与内容 施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。
什么是项目成本管理?项目成本管理在建筑工程中有哪些特点
项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60％―70％，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：（1）保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。
施工成本管理，贯穿于建筑工程项目的全过程，旨在确保成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。从项目决策阶段的成本估算到竣工阶段的成本结算，涵盖各个环节，确保资金使用效率。成本管理的重要性不言而喻。
项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分（按世界银行工程造价构成）。包括：土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电器设备费用、电器安装费、仪器仪表费用、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费用、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。
如何做好建筑施工企业的成本管理
实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。
必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
首先，在原材料价格的控制方面，材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则，选择性价比最佳的材料供应商。
发布时间: 2024-10-04